Actu Sept 2006

Salon Edito avril 2006 La Synthèse des Rencontres 2006 Par Bertrand Villeret Du 3 au 5 avril se tenait au CNIT la 3ème édition des rencontres du Management de Projet organisées par le BIRP. Temps fort de l’année pour les Chefs de projets ce salon et ses conférences était aussi l’occasion de pour les cabinets conseil de présenter leurs offres qui dans ce domaine évoluent rapidement Chaque printemps les spécialistes du Management de Projet se retrouvent à Paris pour ce qui est désormais devenu «leur» salon. Point tout à fait remarquable, et à mettre au crédit de l’organisateur, la présence parmi les exposants et les conférenciers de nombreux cabinets conseil venus s’investir dans des opérations de communication vers un public professionnel des plus attentifs. Car en effet, il n’existe pas à proprement parlé de «salon des consultants», ces derniers ayant manifesté jusqu'à présent une propension assez forte à ne pas aimer se trouver mélangés avec leurs confrères et, à part quelques opérations concernant le recrutement au Royaume uni, il était jusqu’à présent assez rare de les trouver rassemblés en un même lieu. C’est pourtant de plus en plus le cas sur certains événements très spécialisés : Solutions RH (Infopromotion) en mars pour les ressources humaines, en parallèle à Ludimat Expo et e-Learning Expo, Management de projet (BIRP) en avril, SECA (Tarsus) en mai pour les centres d’appel, Progiforum (Tarsus,) en juin pour les logiciels de gestion, ERP (infopromotion) en septembre pour les logiciels et solutions e-business, Solutions BPM (Infopromotion) en septembre pour la performance des processus, SISQUAL (BIRP) en novembre pour la qualité, Progilog (Tarsus) en novembre pour la logistique et la Supply Chain, SEMO (Tarsus) en décembre pour les études marketing ... pour ne citer que les plus connus. Aussi, avec pas loin de 20 cabinets conseil et 12 entreprises proposant de la formation parmi la centaine d’exposants présents, les rencontres 2006 du Management de Projet faisaient figure de «salon du conseil» et proposaient, à tout le moins, une forte image du conseil et notamment des structures nouvelles qui en renouvellent le genre. Au nombre des exposants "répertoriés conseil» et des intervenants des divers ateliers et conférences on pouvait ainsi rencontrer : Aedian, A2 Consulting, Addoc Formations, Adventus, Artemis International, ASK Conseil, Athesys, Augeo Software, Compuware, Decision-Performance-Conseil, Delos Partnership, Devoteam, ILM (Innovation Live Management), Knowings (solutions collaboratives), Innovance, Le Bihan Consulting, Microsoft, Mille-Alliance, MI-GSO, MMD France, Movendi, Opteam, Palisade, Planitec, PM Guru France, PriceWaterhouseCoopers, Prima France Systems SAS, Unilog Management, Valutis, Vinci Consulting, Virage Consulting et Xaga Solution Group... Revoir Augeo Software, dont nous avions été, en tant que journaliste, parmi les premiers témoins lors de l’introduction de leur offre logicielle en France (pour le magazine Consulting) était pour nous un bien grand plaisir. L’était tout autant sinon plus celui de revoir ILM (Innovation Live Management), cabinet spécialisé dans le Management de l’Innovation, fondé et animé par Jacques Civilise, un ancien adjoint d’Yve Dubreil à la Direction de l’Innovation de Renault. Nous avions suivi la création de ce cabinet dont la spécialité fort rare est le management des projets innovants et des équipes innovantes. Pour celui qui a suivi la naissance de Twingo, Velsatis ou encore Laguna II dans le groupe Renault, se mettre à son compte et à la disposition de nombreux clients était le pas suivant qu’il devait franchir en 2002. Petite nouveauté, Jacques Civilise est maintenant entouré de ses deux fils qui ont rejoint le cabinet qui devient dés lors une structure plus familiale. Autre nouveauté, l’arrivée dans le portefeuille client d’un grand manufacturier clermontois. On savait ILM proche des milieux de la compétition (Défi Français dans l’America’s Cup par le passé), on n’est donc guère étonné de voir arriver aujourd’hui le département compétition de Michelin. Pour ce qui est des conférences et séminaires, répartis entre «Gestion des portefeuilles projet », «Pilotage de projet », «Gestion des risques», «Projets informatiques» et «Formation et KM», il y avait nombre de bonnes choses à voir et certains thèmes ont retenus toute notre attention de par leur intérêt, tant pour les consultants que pour les chefs de projets. On peut citer : La Mise en place d’un PMO : bénéfices attendus et difficultés (Artemis International), Priorisation - Temps partagé et conflit de temps VH / Projet (Adventus), Maîtrisez les coûts de vos projets... à moindre coût (Valutis), Comment capitaliser efficacement les retours d’expérience (Knowings), La gestion du processsus Innovation et nouveaux Produits dans le cadre du pilotage intégré de l’entreprise (Delos Partnership), La conduite de projets transversaux (Movendi), Recruter pour un projet (Innovence), Pilotage de projets et innovation (Cigref), Le Management de l’innovation et des projets complexes (ILM), Management de projets innovants et conduite de changement (OOpartnersSolution), Le passage d’une organisation métier à une organisation projet pilotée par portefeuilles (Virage Consulting), Pilotage de portefeuilles projets : consolider des informations détaillées ou focaliser sur un nombre limité d’indicateurs définis (Decision-Performance-Conseil), Limiter les risques d’une mauvaise compréhension du besoin (Adeli), Risques : du recensement exhaustif au pilotage de l’essentiel (Aedian), Gestion des risques SI : des obligations réglementaires...à l’amélioration de la performance du SI (Unilog Management), Accélération des cycles - les nouvelles méthodes de développement des produits des industries high-tech (PRTM), La gestion de projets au sein des collectivités locales (T-Systems France), Risques et enjeux de la conduite du changement (e-media management, Adeli), Mise en place et animation d’un dispositif global de management des connaisances (Devoteam), Comment mieux contrôler vos coûts et réduire vos risques (Augeo Software), pilotage des coûts des projets... (A2 Consulting). Parmi les ateliers exposants : La gouvernance des SI dans tous ses états (Mercury), Management de projets collaboratifs - de la performance des réseaux en environnement multi-projets complexe (Vinci Consulting ), Déploiement d’une solution collaborative de management (Microsoft), Pilotage et optimisation des portefeuilles de projet (Planisware), Découvrez PSNext,, une solution 100% web de gestion de projets (Le Bihan Consulting) ... Et pour ce qui est des logiciels de gestion de projet (Portefeuille projet, gestion par objectif, planification) de nombreux outils étaient présentés, entre autres : PSNext, MindManager, JCV Gantt, OPX2, ChangePoint, Mercury IT Governance Center... pour n'en citer que quelques uns. A noter pour terminer que l’ouverture des conférences des rencontre 2006 du Management de Projets était l’occasion pour Alcatel Space de présenter le décollage d’un grand projet européen : Galileo. De quoi mettre les conférenciers dans le ton de ces rencontres . Bertrand Villeret Rédacteur en chef ConsultingNewsLine Pour Info: Copyright Quantorg 2006 pour ConsultingNewsLine All rights reserved Reproduction interdite

Salon

Edito avril 2006

La Synthèse des Rencontres 2006
Par Bertrand Villeret

Du 3 au 5 avril se tenait au CNIT la 3ème édition des rencontres du Management de Projet organisées par le BIRP. Temps fort de l’année pour les Chefs de projets ce salon et ses conférences était aussi l’occasion de pour les cabinets conseil de présenter leurs offres qui dans ce domaine évoluent rapidement

Sisqual

Chaque printemps les spécialistes du Management de Projet se retrouvent à Paris pour ce qui est désormais devenu «leur» salon. Point tout à fait remarquable, et à mettre au crédit de l’organisateur, la présence parmi les exposants et les conférenciers de nombreux cabinets conseil venus s’investir dans des opérations de communication vers un public professionnel des plus attentifs. Car en effet, il n’existe pas à proprement parlé de «salon des consultants», ces derniers ayant manifesté jusqu'à présent une propension assez forte à ne pas aimer se trouver mélangés avec leurs confrères et, à part quelques opérations concernant le recrutement au Royaume uni, il était jusqu’à présent assez rare de les trouver rassemblés en un même lieu.

C’est pourtant de plus en plus le cas sur certains événements très spécialisés : Solutions RH (Infopromotion) en mars pour les ressources humaines, en parallèle à Ludimat Expo et e-Learning Expo, Management de projet (BIRP) en avril, SECA (Tarsus) en mai pour les centres d’appel, Progiforum (Tarsus,) en juin pour les logiciels de gestion, ERP (infopromotion) en septembre pour les logiciels et solutions e-business, Solutions BPM (Infopromotion) en septembre pour la performance des processus, SISQUAL (BIRP) en novembre pour la qualité, Progilog (Tarsus) en novembre pour la logistique et la Supply Chain, SEMO (Tarsus) en décembre pour les études marketing ... pour ne citer que les plus connus.

Aussi, avec pas loin de 20 cabinets conseil et 12 entreprises proposant de la formation parmi la centaine d’exposants présents, les rencontres 2006 du Management de Projet faisaient figure de «salon du conseil» et proposaient, à tout le moins, une forte image du conseil et notamment des structures nouvelles qui en renouvellent le genre. Au nombre des exposants "répertoriés conseil» et des intervenants des divers ateliers et conférences on pouvait ainsi rencontrer : Aedian, A2 Consulting, Addoc Formations, Adventus, Artemis International, ASK Conseil, Athesys, Augeo Software, Compuware, Decision-Performance-Conseil, Delos Partnership, Devoteam, ILM (Innovation Live Management), Knowings (solutions collaboratives), Innovance, Le Bihan Consulting, Microsoft, Mille-Alliance, MI-GSO, MMD France, Movendi, Opteam, Palisade, Planitec, PM Guru France, PriceWaterhouseCoopers, Prima France Systems SAS, Unilog Management, Valutis, Vinci Consulting, Virage Consulting et Xaga Solution Group...

Revoir Augeo Software, dont nous avions été, en tant que journaliste, parmi les premiers témoins lors de l’introduction de leur offre logicielle en France (pour le magazine Consulting) était pour nous un bien grand plaisir. L’était tout autant sinon plus celui de revoir ILM (Innovation Live Management), cabinet spécialisé dans le Management de l’Innovation, fondé et animé par Jacques Civilise, un ancien adjoint d’Yve Dubreil à la Direction de l’Innovation de Renault. Nous avions suivi la création de ce cabinet dont la spécialité fort rare est le management des projets innovants et des équipes innovantes. Pour celui qui a suivi la naissance de Twingo, Velsatis ou encore Laguna II dans le groupe Renault, se mettre à son compte et à la disposition de nombreux clients était le pas suivant qu’il devait franchir en 2002. Petite nouveauté, Jacques Civilise est maintenant entouré de ses deux fils qui ont rejoint le cabinet qui devient dés lors une structure plus familiale. Autre nouveauté, l’arrivée dans le portefeuille client d’un grand manufacturier clermontois. On savait ILM proche des milieux de la compétition (Défi Français dans l’America’s Cup par le passé), on n’est donc guère étonné de voir arriver aujourd’hui le département compétition de Michelin.

Pour ce qui est des conférences et séminaires, répartis entre «Gestion des portefeuilles projet », «Pilotage de projet », «Gestion des risques», «Projets informatiques» et «Formation et KM», il y avait nombre de bonnes choses à voir et certains thèmes ont retenus toute notre attention de par leur intérêt, tant pour les consultants que pour les chefs de projets. On peut citer : La Mise en place d’un PMO : bénéfices attendus et difficultés (Artemis International), Priorisation - Temps partagé et conflit de temps VH / Projet (Adventus), Maîtrisez les coûts de vos projets... à moindre coût (Valutis), Comment capitaliser efficacement les retours d’expérience (Knowings), La gestion du processsus Innovation et nouveaux Produits dans le cadre du pilotage intégré de l’entreprise (Delos Partnership), La conduite de projets transversaux (Movendi), Recruter pour un projet (Innovence), Pilotage de projets et innovation (Cigref), Le Management de l’innovation et des projets complexes (ILM), Management de projets innovants et conduite de changement (OOpartnersSolution), Le passage d’une organisation métier à une organisation projet pilotée par portefeuilles (Virage Consulting), Pilotage de portefeuilles projets : consolider des informations détaillées ou focaliser sur un nombre limité d’indicateurs définis (Decision-Performance-Conseil), Limiter les risques d’une mauvaise compréhension du besoin (Adeli), Risques : du recensement exhaustif au pilotage de l’essentiel (Aedian), Gestion des risques SI : des obligations réglementaires...à l’amélioration de la performance du SI (Unilog Management), Accélération des cycles - les nouvelles méthodes de développement des produits des industries high-tech (PRTM), La gestion de projets au sein des collectivités locales (T-Systems France), Risques et enjeux de la conduite du changement (e-media management, Adeli), Mise en place et animation d’un dispositif global de management des connaisances (Devoteam), Comment mieux contrôler vos coûts et réduire vos risques (Augeo Software), pilotage des coûts des projets... (A2 Consulting).

Parmi les ateliers exposants : La gouvernance des SI dans tous ses états (Mercury), Management de projets collaboratifs - de la performance des réseaux en environnement multi-projets complexe (Vinci Consulting ), Déploiement d’une solution collaborative de management (Microsoft), Pilotage et optimisation des portefeuilles de projet (Planisware), Découvrez PSNext,, une solution 100% web de gestion de projets (Le Bihan Consulting) ...

Et pour ce qui est des logiciels de gestion de projet (Portefeuille projet, gestion par objectif, planification) de nombreux outils étaient présentés, entre autres : PSNext, MindManager, JCV Gantt, OPX2, ChangePoint, Mercury IT Governance Center... pour n'en citer que quelques uns.

A noter pour terminer que l’ouverture des conférences des rencontre 2006 du Management de Projets était l’occasion pour Alcatel Space de présenter le décollage d’un grand projet européen : Galileo. De quoi mettre les conférenciers dans le ton de ces rencontres .

Bertrand Villeret
Rédacteur en chef
ConsultingNewsLine

Pour Info: